横溢的电影制作人出版商录

我与 发表了关于内容营销供应商格局的唯一研究，去年我看到供应商的数量翻了一番。因此，如果不知道您想要测量什么，就不可能说出哪种类型的测量是正确的。但我们的研究所做的是为营销人员创建一个框架，以确定他们在测量和软件方面的需求，并根据所有供应商的能力对他们进行排名。因此，我们帮助营销人员缩小了他们在该领域的选择范围。 谁应该创建内容？ 一般来说，它会从营销开始，主要是社交媒体，因为他们必须每天喂饱最饥饿的野兽，然后是沟通我发现公司希望创建自己的内容，但他们开始将其外包出于多种原因，他们可能需要大量内容，或者他们可能希望内容满足某些专业标准，而这些能力在内部是不具备的。当内容营销开始时，它主要是基于文本的书面材料：博客白皮书等。现在内容变得越来越视觉和视听，因此人们希望将其外包给摄像师编辑平面设计师等人才。



开发移动应用程序的信息架构师和工程师。 许多精彩的故事都来自组织内部。企业 日本手机号码 如何激励同事分享它们？ 组织需要发展一种内容文化”，以便找到能够识别或创建内容的人。但真正的斗争和挑战是动力和组织。显然，这些人从事其他工作，他们还有其他事情要做，这让他们整天忙碌。通过与他们的目标和自己的工作绩效指标相关的激励措施来激励他们，才是实现这一目标的方法。此外，解释共享信息的价值，例如说如果您向我们提供客户反馈，我们可以开发更好更成功的产品”，或者我们可以让您的工作更轻松”，也将有助于激励他们。 哪些公司因成功实施内容策略而成长？ 仅利用内容来发展他们的慈善事业。他们还授权支持者为他们创建内容。他们将内容创作变成了良性循环。像红牛这样的大公司在内容制作方面取得了成功，拥有才华音室等，就像他们在生产其核心产品能量饮料方面一样。




我还喜欢像 和 这样的大公司如何为其所有内容提出统一的想法。 就是生态想象力。 打造智慧地球。所有内容都融入到这个统一的保护伞中，因此它不仅适用于单个品牌，也适用于更大的母品牌。 大企业可以从小企业身上学到什么？ 敏捷。在大公司中，举措往往就像在众所周知的战舰上行走。事情发生得很慢。当我们见证实时营销的兴起时，大公司的审批系统需要大大简化，以便在社交媒体实时世界中更具竞争力。 如果内容预算紧张，企业最需要关注的因素是什么？ 倾听你的听众的声音，给他们一些对他们有用有帮助或有趣的东西。内容应该具有娱乐性教育性和实用性。请记住，这不是关于您的，而是关于您的观众的。 内容与广告不同，广告是一种中断推动策略，它是一种拉动功能，使人们消费你的东西是因为他们想要，而不是因为他们必须这样做即，他们只有在观看你的电视节目后才能观看他们的电视节目广告。